山鋼集團(tuán)萊鋼堅持市場導(dǎo)向，以效益為中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、擴(kuò)展區(qū)域、拓寬領(lǐng)域，提升協(xié)同發(fā)展的整體效益。一是轉(zhuǎn)變觀念，直面市場。以追求集團(tuán)效益大化為各項工作的出發(fā)點和落腳點，真正從思想上認(rèn)清形勢，從認(rèn)識上有所轉(zhuǎn)變，從行動上尋求突破，立足于變“鋼鐵主業(yè)市場為主”到“向外部市場拓展”，變“主業(yè)政策優(yōu)惠協(xié)同”到“完全市場化競爭”，成為真正的市場主體，減少對鋼鐵主業(yè)的依賴度，主動求生存、謀發(fā)展、找出路。二是升級產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)。聚焦工程技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、鋼鐵產(chǎn)業(yè)延伸、粉末冶金等五大核心產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)聯(lián)盟，提升研發(fā)能力，擴(kuò)大市場份額，力爭做精做專、做優(yōu)做強(qiáng)，努力打造非鋼產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”。三是規(guī)范運(yùn)行，防范風(fēng)險。集團(tuán)公司將大限度地支持、協(xié)助各子公司解決問題、克服困難、走出困境。各子公司要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，在資金管理、對外投資、項目決策、擔(dān)保、資金搭橋等方面做到調(diào)研要充分、決策要規(guī)范、投資要慎重，全力防范資金風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險。四是對標(biāo)學(xué)習(xí)，率先突破。選擇本行業(yè)內(nèi)具有代表性、規(guī)模相似、市場目標(biāo)相近、管理模式先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、力求實效，切實在非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)上有所突破。五是提速提效，積極作為。盡快向市場靠近、向企業(yè)使命靠近，在投資運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)管理等方面做好分析研判工作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。各子公司在提速、提效上下功夫，立足內(nèi)部找原因、眼光向外拓市場，瞄準(zhǔn)市場尋商機(jī)、率先突破求發(fā)展，力爭完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。