首鋼“兩會(huì)”召開(kāi)后，京唐公司充分利用微信、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，全方位傳達(dá)學(xué)習(xí)首鋼“兩會(huì)”精神，做到縱向到底，橫向到邊，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)凝聚到首鋼“兩會(huì)”精神上來(lái)。圍繞貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，明確工作著力點(diǎn)，找準(zhǔn)工作突破口，不折不扣抓落實(shí)。

　　首鋼“兩會(huì)”一結(jié)束，京唐公司代表立即返島，并于當(dāng)天就召開(kāi)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，向兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子傳達(dá)首鋼“兩會(huì)”精神;在第二天召開(kāi)的京唐公司屆職代會(huì)第五次會(huì)議上，向與會(huì)職工代表傳達(dá)首鋼“兩會(huì)”精神。代表們分組圍繞首鋼“兩會(huì)”精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，2017年是落實(shí)“十三五”規(guī)劃的重要一年，京唐公司干部職工要更清楚地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，凝聚共識(shí);要勇于肩負(fù)打造世界鋼鐵企業(yè)的歷史使命，努力趕超先進(jìn)，保持千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁的信念，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、注重效率效益，全面提升京唐公司發(fā)展質(zhì)量。

　　圍繞貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，京唐公司結(jié)合實(shí)際，制定具體措施，確保2017年各項(xiàng)工作全面完成。京唐公司提出2017年的工作思路是：以“保生存、促發(fā)展”為主基調(diào)，以“抓順?lè)€(wěn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”為工作主線(xiàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力提升效率效益和發(fā)展質(zhì)量。抓順?lè)€(wěn)，就是狠抓設(shè)備、操作、安全管理，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順?lè)€(wěn)和質(zhì)量穩(wěn)定。優(yōu)結(jié)構(gòu)，就是提升產(chǎn)線(xiàn)制造和研發(fā)認(rèn)證能力，加大高端、高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶(hù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，就是以實(shí)現(xiàn)6億元利潤(rùn)為目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，深耕“兩頭”市場(chǎng)，深入對(duì)標(biāo)挖潛，提升管理效率，努力跑贏市場(chǎng)、跑贏同行、跑贏自己。

　　為完成2017年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，京唐公司明確工作著力點(diǎn)，找準(zhǔn)工作突破口，分解“硬指標(biāo)”，制定“硬措施”，從八個(gè)方面不折不扣地抓落實(shí)。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心。要完成任務(wù)目標(biāo)，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)定必勝信心。二是強(qiáng)化運(yùn)行保障，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，強(qiáng)化設(shè)備功能精度和維檢單位管理，強(qiáng)化技能培訓(xùn)和規(guī)章制度執(zhí)行，強(qiáng)化安全管理和環(huán)保工作，要通過(guò)深入、扎實(shí)、細(xì)致地工作，提升系統(tǒng)運(yùn)行保障能力，為生產(chǎn)順?lè)€(wěn)提供有力支撐。三是落實(shí)品牌戰(zhàn)略，提高“制造+服務(wù)”能力。品牌是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，要狠抓產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，狠抓服務(wù)體系建設(shè)，依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高首鋼京唐的品牌影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度。四是內(nèi)外雙向發(fā)力，完成降本增效任務(wù)。圍繞全年效益目標(biāo)，要向提高經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益，確保完成降本增效任務(wù)。五是加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，厚植經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)倡導(dǎo)敢為人先、勇于冒尖的創(chuàng)新精神，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培植發(fā)展新動(dòng)能;推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力;完善創(chuàng)新平臺(tái)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。六是堅(jiān)持持續(xù)改善，提升精細(xì)管理水平。夯實(shí)管理基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的根本保障，要抓住重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化管理運(yùn)行，推進(jìn)“兩化”融合;加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，構(gòu)建全面對(duì)標(biāo)機(jī)制;推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理。七是推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，提升系統(tǒng)保障能力。抓好京唐公司二期一步工程建設(shè)。八是發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，助推持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ);加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)和凝聚作用;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)“清風(fēng)京唐”;加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，著力為職工辦實(shí)事，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為京唐公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。