河北鋼鐵集團承鋼公司下發(fā)文件，作出了營銷中心實體化運行、設立能源事業(yè)部、組建承德承鋼工程技術有限公司(以下簡稱工程技術公司)的決定。這是承鋼繼整合設立設備工程部之后，積極推進改革創(chuàng)新工作的又一組新動作，掀起了承鋼推進市場化改革的新高潮。
　　承鋼為進一步深化營銷模式改革，改變原營銷中心業(yè)務型組織的管理方式，推進營銷中心實體化運行。重點是將營銷中心相關機構職責從經(jīng)營管理部和生產(chǎn)計劃部劃出，作為獨立業(yè)務部門運行，統(tǒng)領各項銷售組織，對營銷業(yè)務進行一體化管理。公司相關職能部門對其進行歸口管理。實體化運行后的營銷中心承擔營銷管理、計劃排程、客戶服務三項主要職能，下設營銷管理部、計劃排程部和客戶服務部三個部門。
　　承鋼根據(jù)組織機構與管理體制改革的工作安排，推動輔助單位管理體制市場化改革，整合維護檢修中心、自動化中心和質量計量部相關職能，組建工程技術公司。組建后對其職責進行調整，將原維護檢修中心的所有職責，原自動化中心除ERP運行管理、信息化項目開發(fā)與信息系統(tǒng)運行維護以外的職責，原質量計量部除計量管理、質量監(jiān)督、進廠原燃料質量異議管理以外的職責全部并入工程技術公司。原自動化中心的ERP運行管理、信息化項目開發(fā)與信息系統(tǒng)運行維護職責(不含二、三級系統(tǒng)維護和網(wǎng)絡維護)劃入運營改善部。原質量計量部的計量管理、質量監(jiān)督、進廠原燃料質量異議管理職責劃入技術質量部。工程技術公司作為公司下屬的全資子公司運行，獨立核算，自計盈虧。按照“模塊化運行，單獨核算，單獨考核”的原則，設置獨立運行的維護檢修中心、自動化中心、檢驗檢測中心三個模塊。對內在承擔原有業(yè)務基礎上，大限度承擔原外委、外雇的項目任務，以服務獲取收入;對外拓展、承攬社會維檢、自動化、檢化驗、計量業(yè)務，從市場創(chuàng)效。
　　承鋼繼續(xù)推動管理體制市場化改革，撤銷能源中心，設立能源事業(yè)部。能源事業(yè)部承繼原能源中心職責不變，具體機構設置執(zhí)行公司機構改革工作安排。能源事業(yè)部參照其它事業(yè)部的運行機制運行，作為公司內部的二級經(jīng)營單位，以利潤為中心，單獨核算，自計盈虧。該事業(yè)部與公司其它業(yè)務之間均按市場化規(guī)則進行交易，承鋼按照工資總額承包并與利潤掛鉤浮動的辦法對其進行考核。
　　此前，承鋼為建立市場化運行的組織機構，提高企業(yè)運營效率，以物流公司為試點單位，推動各子公司(投資控股公司)的機構改革工作。將物流公司原有的機構整合為3個管理科和7個經(jīng)營部，管理科分別設置生產(chǎn)設備科、經(jīng)營管理科和安全保衛(wèi)科，經(jīng)營部按照業(yè)務板塊設置為鐵路運輸部、汽車運輸部、倉儲配送部、物資加工經(jīng)營部、電商現(xiàn)貨部、資源綜合利用部、期貨貿易部。

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