公司在會展中心小會議室召開精益管理推進第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王勝平，公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進辦公室人員參加會議。
　　會上，公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研、準時化拉動生產(chǎn)項目進展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達到96%;下一步，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作。
　　王勝平在講話中指出，公司精益管理項目推進工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當作“一把手”工程來抓;要加大指導(dǎo)力度，加強學習溝通，明確思路與目標;加快改善項目推進步伐，推廣、固化項目成果;職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進展。他強調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題;盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸;總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費，促進“快卸快裝”;做好資金占用分類分析工作;制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法;加快準時化拉動生產(chǎn)項目推進;建立激勵機制，將項目成果固化納入績效考核，調(diào)動積極性，形成合力，推進公司精益管理項目邁上新臺階。

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