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今年，通鋼公司淘汰落后產(chǎn)能、新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段。此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及范圍廣、人員多，再加上生產(chǎn)、檢修與項(xiàng)目建設(shè)交叉同步進(jìn)行，任務(wù)異常繁重。在這種形勢(shì)下，為確保新項(xiàng)目如期投產(chǎn)，順利達(dá)產(chǎn)，通鋼公司通過(guò)強(qiáng)化七項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，助推新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
　　強(qiáng)化組織保障優(yōu)勢(shì)
　　新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)工作涉及專(zhuān)業(yè)多、工作量大，需要各專(zhuān)業(yè)部門(mén)相互之間默契配合。為確保各專(zhuān)業(yè)之間良好的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和有效安排重點(diǎn)工作，通鋼公司成立了二十余個(gè)成員單位組成的保障組，每周召開(kāi)小組協(xié)調(diào)會(huì)，布置和解決人員配置、人員培訓(xùn)、穩(wěn)定工作、技術(shù)數(shù)據(jù)、信息傳遞、安全管理等方面的具體事項(xiàng)和問(wèn)題。投達(dá)產(chǎn)期間，保障組落實(shí)具體工作近五十項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決包括煉鐵廠職工生活區(qū)改建在內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題近二十項(xiàng)，有力地保障了新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
　　強(qiáng)化思想疏導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
　　在此次大型化改造過(guò)程中，二煉鋼廠轉(zhuǎn)爐涉及重新分流安置職工700余人，燒結(jié)廠老燒結(jié)機(jī)職工300余人，煉鐵廠1—5號(hào)高爐職工300余人，以及兩個(gè)煉軋廠的部分職工，總計(jì)1500余人，占通鋼公司職工總數(shù)的十分之一，涉及到十余個(gè)分流單位和接收單位，是通鋼公司建廠以來(lái)規(guī)模大的一次，職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定意義重大。為此，該公司按照“滿(mǎn)足實(shí)際工作需要、符合生產(chǎn)條件、保證正常生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真制定了人員分流安置預(yù)案，并圍繞淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)等編寫(xiě)了形勢(shì)任務(wù)教育材料，到項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行宣講，確保思想工作到位、責(zé)任落實(shí)到位、政策宣傳到位。同時(shí)，該公司還不定期地組織人員深入基層，與職工面對(duì)面座談，共收集、梳理職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題十余項(xiàng)，全部進(jìn)行了解答;指導(dǎo)各基層黨委，采取“一對(duì)一”談心等各種靈活有效的方式，深入細(xì)致地做好思想引導(dǎo)工作。針對(duì)部分人員在二次分配過(guò)程中反映提出的訴求和思想動(dòng)態(tài)情況，通鋼公司在時(shí)間給予了明確說(shuō)法，全力做好政策宣傳和政策解答工作，并要求接收單位實(shí)行人性化接收和管理，在環(huán)節(jié)上下細(xì)功夫，讓分流人員感受到新單位大家庭的溫暖。通過(guò)這些措施，分流轉(zhuǎn)崗工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，為新工程順利投達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)化輿論宣傳優(yōu)勢(shì)
　　通鋼公司以抓實(shí)“三規(guī)一制”的宣傳與督導(dǎo)為切入點(diǎn)，開(kāi)展宣傳引領(lǐng)工作，利用電視、廣播及網(wǎng)絡(luò)等媒體，積極對(duì)“三規(guī)一制”的落實(shí)情況進(jìn)行宣傳。年初以來(lái)，共計(jì)播發(fā)稿件近六十篇。同時(shí)，該公司還在“三規(guī)一制”的具體落實(shí)上下功夫，組織相關(guān)部門(mén)成立聯(lián)合督導(dǎo)檢查組，對(duì)基層單位“三規(guī)一制”執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)落實(shí)不好的單位及時(shí)指出，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。今年以來(lái)，通鋼公司瞄準(zhǔn)在新項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型人物和先進(jìn)事跡，編寫(xiě)了《掀起崇尚勞動(dòng)的新熱潮》等八期述評(píng)，全力引導(dǎo)廣大干部職工，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，投身新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，廣泛收集在控虧減虧和新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中的典型案例，編發(fā)了《做負(fù)責(zé)任職工，當(dāng)擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主人翁責(zé)任教育活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，并打破常規(guī)，統(tǒng)一制作印刷，發(fā)放至各單位每個(gè)班組，為職工提供了更為廣闊的交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)。
　　強(qiáng)化文化引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)
　　通鋼公司一直注重企業(yè)文化建設(shè)，今年，在公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、建廠五十六周年之際，該公司工會(huì)舉辦了“轉(zhuǎn)型通鋼，揚(yáng)帆起航”廠慶五十六周年廣場(chǎng)文化演出、職工書(shū)法攝影展等活動(dòng)，大大豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。特別是公司工會(huì)、公司攝影協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“建設(shè)美好通鋼愿景圖片展”活動(dòng)，引起廣大職工的共鳴。“圖片展”共展示了300余張圖片，分為創(chuàng)業(yè)篇、建設(shè)篇、跨越篇、轉(zhuǎn)型篇、愿景篇五個(gè)篇章，按照時(shí)間沿革的順序，回顧了通鋼公司自建廠以來(lái)，裝備不斷升級(jí)、職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不斷改善、生活水平不斷提升的過(guò)程，極大地調(diào)動(dòng)起廣大干部職工建設(shè)通鋼公司的使命意識(shí)，堅(jiān)定了發(fā)展信心，凝聚了奮進(jìn)力量，增強(qiáng)了打贏新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)和生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)定決心。
　　強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)優(yōu)勢(shì)
　　勞動(dòng)競(jìng)賽是挖掘人員潛力、激發(fā)干勁兒的一項(xiàng)有效措施。今年，通鋼公司在注重優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，圍繞助力新項(xiàng)目快速投達(dá)產(chǎn)上做文章，在新項(xiàng)目建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際，先后下發(fā)了《新360平方米燒結(jié)機(jī)投、達(dá)產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案》《新2號(hào)高爐開(kāi)爐、達(dá)產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案》《煉軋廠3號(hào)轉(zhuǎn)爐、4號(hào)連鑄機(jī)投、達(dá)產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案》，組織開(kāi)展了增加發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)。今年以來(lái)，各基層單位共組織勞動(dòng)競(jìng)賽66項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4106萬(wàn)元，以挖潛降成本的成果，為新項(xiàng)目加油助力。
　　強(qiáng)化服務(wù)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)
　　為進(jìn)一步集中職工打勝新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想意識(shí)，今年，通鋼公司工會(huì)從服務(wù)基層入手，開(kāi)展了一系列有特色的服務(wù)活動(dòng)。積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)，全力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，制定下發(fā)了《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《“星級(jí)班組”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案》，重點(diǎn)選擇新360平方米燒結(jié)機(jī)、新2號(hào)高爐等新項(xiàng)目單位的兩個(gè)班組作為示范班組，帶動(dòng)班組建設(shè)整體推進(jìn)。不斷總結(jié)機(jī)關(guān)處室在服務(wù)方面存在的差距，重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)處室如何站好位、履好職、服好務(wù)提出了具體要求。此外，該公司還開(kāi)展了每周義務(wù)奉獻(xiàn)日活動(dòng)，已有3000余人次到新2號(hào)高爐、燒結(jié)廠等單位參加了義務(wù)勞動(dòng)，起到了較好的帶頭表率作用。
　　強(qiáng)化效能管控優(yōu)勢(shì)
　　通鋼公司紀(jì)委一直注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，并以此為手段，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，助力新項(xiàng)目。今年，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督檢查工作中，該公司堅(jiān)持狠抓反面典型，堅(jiān)決對(duì)事故主要責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，先后對(duì)5名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了行政處分。同時(shí)，該公司紀(jì)委還通過(guò)加強(qiáng)管控，從各單位重新選調(diào)了52名高素質(zhì)工人黨員，對(duì)鐵前系統(tǒng)取制人員全部進(jìn)行了替換。此外，在堅(jiān)持細(xì)化管理，深化效能監(jiān)察工作中，該公司紀(jì)委還成立了降成本增效益效能監(jiān)察工作組，負(fù)責(zé)全面開(kāi)展降成本增效益效能監(jiān)察工作，取得了較好效果。其中，組織人員對(duì)進(jìn)廠鐵精粉、洗精煤、噴吹煤進(jìn)行了質(zhì)量稽查，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失20.7萬(wàn)元。