自公司上下全力推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、深入改革創(chuàng)新以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼焦化廠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與基層職工“換位”思考，圍繞改善職工工作環(huán)境、提升了職工幸福指數(shù)，切實(shí)解決了一些難題，贏得了職工交口稱(chēng)贊。
　　“作為一名管理者，應(yīng)該轉(zhuǎn)換視角思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)打通干部職工的思想障礙，提高凝聚力，才能攻堅(jiān)克難，為完成全年目標(biāo)提供保障。”該廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記邵有輝深有感觸地說(shuō)。
　　有效激勵(lì)推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)
　　8月18日，該廠維修車(chē)間主任任翔在晚調(diào)會(huì)上拿出一張?jiān)搹S自辦的《焦化簡(jiǎn)報(bào)》，興奮地說(shuō)：“這個(gè)月專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，咱們可算是‘咸魚(yú)’翻身了，上個(gè)月倒數(shù)第二，這個(gè)月排正數(shù)，大家干得漂亮!”頓時(shí)，會(huì)議室內(nèi)一陣歡呼聲。
　　據(jù)了解，公司開(kāi)展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)以來(lái)，該廠本著“全員發(fā)動(dòng)、全員行動(dòng)”的宗旨，以“提升生產(chǎn)指標(biāo)多創(chuàng)效”為主題，在備煤、煉焦、回收等6個(gè)車(chē)間開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。該廠因“地”制宜，詳細(xì)制定了各車(chē)間關(guān)鍵考核指標(biāo)共16項(xiàng)，以月度為節(jié)點(diǎn)，按照超標(biāo)次數(shù)、超標(biāo)幅度、影響生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短，根據(jù)競(jìng)賽規(guī)則相應(yīng)扣分、扣獎(jiǎng)，競(jìng)賽排名在每月廠部生產(chǎn)例會(huì)和廠內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)上進(jìn)行曝光。為了鼓勵(lì)先進(jìn)車(chē)間，鞭策落后車(chē)間，該廠將競(jìng)賽排名直接納入各車(chē)間獎(jiǎng)金分配依據(jù)，在獎(jiǎng)金中設(shè)立人均100元的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，每扣掉1分，人均獎(jiǎng)金就要被扣除1元，依次累計(jì)。這種績(jī)效考核的方式極大地激發(fā)了職工積極性和創(chuàng)造性。今年以來(lái)，該廠配煤準(zhǔn)確度提高了2%、干熄率達(dá)98%、設(shè)備故障率降低了10%，焦炭合格率達(dá)100%，焦炭質(zhì)量保持行業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)均得到提升。
　　“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是要提升產(chǎn)線的指標(biāo)創(chuàng)效能力。指標(biāo)創(chuàng)效了，才能回饋給職工更多福利。所以，依靠每名職工、調(diào)動(dòng)每名職工，激活每個(gè)創(chuàng)效細(xì)胞，就能贏得每一分利益。”邵有輝說(shuō)：“這個(gè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束了過(guò)去看‘交情’發(fā)額外獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，結(jié)束了干好干壞一個(gè)樣，讓職工真正公平地按勞取酬。
　　“有奔頭，干勁自然就足了。”該廠二煉焦車(chē)間職工張曉波笑呵呵地說(shuō)，“雖然這個(gè)月我們車(chē)間排名下降了1位，但是我們已經(jīng)制定好了趕超措施，下次有信心拿名。”
　　點(diǎn)滴關(guān)愛(ài)激發(fā)正能量
　　邵有輝說(shuō)：“逐步改善職工工作環(huán)境，這是對(duì)職工基本的尊重。而且，只有職工心氣順了，才能安心地投入到生產(chǎn)實(shí)踐中。”
　　備煤車(chē)間職工趙洪輝說(shuō)：“我們車(chē)間粉塵多，以往用的防塵口罩因材質(zhì)問(wèn)題異味大、且防塵效果不佳，反映到廠里后，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，為我們更換了材質(zhì)好的防塵口罩。廠里這么為我們著想，我們一定會(huì)在工作中以十分的熱情回報(bào)廠里的關(guān)心。”
　　廠里為職工著想，職工為廠里分憂，這樣互相“換位”思考，起到了凝心聚力的效果。
　　據(jù)該廠綜合辦公室主任陳德東介紹，如今廠辦公樓的機(jī)關(guān)人員在工作8小時(shí)內(nèi)，每人至少有3個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作。該廠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員作風(fēng)，深入推進(jìn)“走動(dòng)式”管理，注重搜集一線資料。今年以來(lái)，該廠通過(guò)開(kāi)展合理化建議、一線民主生活會(huì)等活動(dòng)，共征集到生產(chǎn)、安全、后勤等建議210余條，其中170被采納并得到解決。
　　該廠帶著“人情味”開(kāi)展工作，今年以來(lái)，先后維護(hù)了40余臺(tái)一線崗位空調(diào)，為一線職工配備了7個(gè)愛(ài)心小藥箱，保證了崗位人員清涼度夏;為7名職工辦理了重大疾病、特困救濟(jì)、互助金補(bǔ)助等手續(xù)，申請(qǐng)補(bǔ)貼6.3萬(wàn)元;組織6名青年職工參加交友活動(dòng)，在工作之余，為職工送去了溫暖。
　　“我們通過(guò)‘照鏡子’認(rèn)清了當(dāng)前現(xiàn)狀，通過(guò)‘正衣冠’端正了工作態(tài)度，通過(guò)‘洗洗澡’甩掉了不良習(xí)氣，通過(guò)‘治治病’根除了一些以前不敢碰、不愿碰的難題。”陳德東說(shuō)。

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