在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何“眼睛向內(nèi)”不斷挖掘成本改善點(diǎn)?今年初，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部出新招，啟動(dòng)“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”改革工作，以電爐耐材、無(wú)縫鋸片、焊管涂層等生產(chǎn)單元為試點(diǎn)，將部分物資的修復(fù)、維護(hù)工作承包給供應(yīng)商，從原先只向供應(yīng)商買產(chǎn)品的采購(gòu)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬?yīng)商買服務(wù)。

　　改革推進(jìn)后，事業(yè)部不僅獲得了增值服務(wù)，更有效降低了生產(chǎn)成本，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)了供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)能力的提升與優(yōu)勝劣汰。

　　近年來(lái)，隨著環(huán)保、人工成本的增加，事業(yè)部電爐廠鐵包、鋼包及連鑄區(qū)域耐材物料采購(gòu)的降價(jià)空間有限。同時(shí)，耐材砌筑施工、維護(hù)作業(yè)是委外完成，存在耐材余料浪費(fèi)、精細(xì)化維護(hù)不足、耐材改進(jìn)試驗(yàn)驗(yàn)證周期長(zhǎng)等問(wèn)題，一定程度上不利于降低耐材消耗、提高耐材壽命。為突破這一瓶頸，事業(yè)部電爐廠推進(jìn)“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”工作。不僅將砌筑、維護(hù)工作交由耐材供應(yīng)商承包，還將相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、工器具及耗材提供、用后耐材回收利用等服務(wù)也都納入承包范圍。為確保供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，事業(yè)部積極引入寶鋼股份內(nèi)部合格承包商參加競(jìng)標(biāo)，在保持供應(yīng)穩(wěn)定的同時(shí)適當(dāng)提升競(jìng)爭(zhēng)度。寶鋼股份資材備件采購(gòu)部等部門(mén)主動(dòng)協(xié)同，在不改變?cè)泄芾碇黧w和責(zé)任主體的前提下發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢(shì)，使管理資源更有效地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。今年6月，電爐廠順利實(shí)施了鐵鋼包及連鑄區(qū)域耐材供應(yīng)商的總承包切換等工作，幾個(gè)月的實(shí)踐表明成效明顯，耐材噸鋼成本較2015年同口徑下降8.8%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　在事業(yè)部無(wú)縫鋼管廠和魯寶鋼管公司，“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”的改革也在穩(wěn)步推進(jìn)。今年初，無(wú)縫鋼管廠和魯寶鋼管公司將用于鋼管分段、切割的鋸片，由原來(lái)的按片計(jì)價(jià)改為按噸鋼消耗計(jì)價(jià)。同時(shí)，針對(duì)鋸片的配套服務(wù)，如鋸片修復(fù)、鋸片庫(kù)存管理、鋸片質(zhì)量改進(jìn)等，也都改為要求由供應(yīng)商統(tǒng)一提供。供應(yīng)商由提供單一的鋸片產(chǎn)品向提供相關(guān)服務(wù)延伸，促使供應(yīng)商加大優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)操作和設(shè)備改進(jìn)力度，提升新片和修復(fù)片質(zhì)量，降低鋸片報(bào)廢率，共享質(zhì)量提升紅利。此項(xiàng)工作運(yùn)行以來(lái)，鋸片消耗費(fèi)用已降低約10%。

　　聚乙烯與液體環(huán)氧涂料是事業(yè)部焊管部涂層產(chǎn)線的主要原料，在生產(chǎn)成本中舉足輕重。以“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”為總體思路，焊管部根據(jù)涂層生產(chǎn)特點(diǎn)，推行了以按涂層面積結(jié)算、供應(yīng)商提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的功能計(jì)價(jià)模式。一方面，由原來(lái)的按涂料體積計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)為按產(chǎn)出面積計(jì)價(jià)，更為合理;另一方面，供應(yīng)商安排技術(shù)人員在焊管部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，幫助現(xiàn)場(chǎng)快速解決了不少質(zhì)量問(wèn)題。截至目前，功能計(jì)價(jià)項(xiàng)目已累計(jì)產(chǎn)生效益138萬(wàn)元，涂層累計(jì)合格率均較去年同期有明顯提高。

　　接箍成品表面標(biāo)識(shí)的涂漆看上去不起眼，但由于用量較大，實(shí)際投入并不少。事業(yè)部管加工中心針對(duì)這一消耗啟動(dòng)了“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”改革探索，由原來(lái)的按采購(gòu)量結(jié)算，轉(zhuǎn)變?yōu)榘粗幌挠?jì)價(jià)，并要求供應(yīng)商進(jìn)一步提供涂漆性能改善、過(guò)程損耗改善等配套服務(wù)。改革后，供應(yīng)商實(shí)施了貼身服務(wù)，不僅安排專職人員對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，同時(shí)通過(guò)技術(shù)改進(jìn)提升油漆質(zhì)量。二季度以來(lái)，接箍油漆消耗費(fèi)用下降8%，有效節(jié)約了成本。

　　作為事業(yè)部2016年十二項(xiàng)改革舉措之一，“從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變”改革工作從醞釀、落地、到取得實(shí)效，充分展現(xiàn)了改革所蘊(yùn)含的巨大力量。打破習(xí)慣思維，復(fù)制成功模式，向改革要紅利，為事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善提供不竭動(dòng)力。