日前，水鋼公司機動部對下一步設(shè)備管理工作指標(biāo)提出具體要求，重點強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，全力開展自主維修，努力實現(xiàn)一崗多能與“操檢合一”。做好利庫降庫，實現(xiàn)年度8000萬元設(shè)備維修費和噸鋼31.17元的備件消耗指標(biāo)，水處理支出在2015年完成的基礎(chǔ)上降低10%。

為確保設(shè)備管理工作指標(biāo)的完成，水鋼公司提出了一系列措施要求。開展點檢、潤滑、備用設(shè)備、“6S”等檢查整改工作，促進設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的提升；抓好設(shè)備點檢定修工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營組織情況，合理安排好以高爐或轉(zhuǎn)爐為中心的同步檢修，統(tǒng)籌安排好主要生產(chǎn)設(shè)備隱患消缺工作；動態(tài)管控維修費用，外委項目費用按照當(dāng)月辦理合同進行統(tǒng)計，當(dāng)月維修費用超考核；加大各單位備件的修、配、改、代、修復(fù)利庫工作力度；加大備件消耗管理力度，從源頭把關(guān)，備件采購根據(jù)分廠要求按輕重緩急進行采購，采購費用按月統(tǒng)計，超當(dāng)月指標(biāo)考核，同時，備件消耗按天落實考核、月度累計計算，月底累計費用超考核；大力開展設(shè)備跑冒滴漏的檢查治理工作，定期安排在線油脂、水質(zhì)等化驗，確保設(shè)備介質(zhì)保供受控；加強主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，與各二級單位共同解決影響生產(chǎn)設(shè)備的瓶頸問題，挖掘系統(tǒng)潛力，杜絕非計劃檢修，消滅一般及以上設(shè)備事故，減少影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)順。此外，煉鐵廠、煉鋼廠等單位還結(jié)合各自單位實際采取相關(guān)措施，確保各單位總體目標(biāo)的實現(xiàn)。