日前，天津鋼管集團股份有限公司召開三屆三次職工代表大會，明確了該公司2016年總體工作思路。面對更加嚴(yán)峻的市場形勢，該公司將堅持以降本增效為中心，實施“八輪驅(qū)動”。
　　一是優(yōu)化人力資源，驅(qū)動人工成本降低。改革干部考核體系，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭;改革外委管理模式，降低外委費用;改革組織機構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);改革績效考核體系，科學(xué)考評、精準(zhǔn)激勵。
　　二是改革經(jīng)營方式，驅(qū)動運營負(fù)擔(dān)減輕。實施聚焦戰(zhàn)略，著力提升主業(yè)管理效率、創(chuàng)效能力和風(fēng)險防范能力;壓縮管理層級，縮小核算單元，減輕運營負(fù)擔(dān)。
　　三是改革生產(chǎn)組織，驅(qū)動生產(chǎn)成本降低。加大生產(chǎn)降本增效力度，精心組織生產(chǎn)，向精細化管理要效益;發(fā)揮產(chǎn)銷一體化等信息系統(tǒng)作用，科學(xué)合理地制訂動態(tài)生產(chǎn)計劃;深化采購降成本，實現(xiàn)源頭降本增效;繼續(xù)推進設(shè)備國產(chǎn)化改造，加強設(shè)備的技改技革、修舊利廢;推進物流系統(tǒng)改革，提升物流效率。
　　四是改革科研營銷，驅(qū)動效益空間提升。以市場需求為導(dǎo)向，大力推行科研項目制;創(chuàng)新研發(fā)管理模式，持續(xù)完善產(chǎn)品規(guī)劃;深化營銷系統(tǒng)改革，創(chuàng)新考核激勵約束機制;建立開拓服務(wù)市場的聯(lián)合工作機制，為用戶創(chuàng)造價值。
　　五是改革財務(wù)管理，驅(qū)動財務(wù)管控。健全多元可持續(xù)的資金保障機制，并加強資金管理;大幅降低非生產(chǎn)性費用，完善預(yù)算管理體系;加強成本核算精細化管理，提升財務(wù)管控能力。
　　六是狠抓環(huán)保節(jié)能安全，驅(qū)動綠色持續(xù)發(fā)展。積極落實環(huán)保措施，做好環(huán)保減排應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)工作;大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，形成新的效益增長點。
　　七是穩(wěn)步建設(shè)美國項目，驅(qū)動國際化發(fā)展。
　　八是改革生活后勤，驅(qū)動市場化發(fā)展。深化班車運營改革，積極拓展社會市場，餐飲、物業(yè)等改革向更深層次推進。