為積極搶抓國(guó)家發(fā)展“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”的黃金機(jī)遇，加快現(xiàn)代物流發(fā)展步伐，馬鋼有效整合企業(yè)和社會(huì)物流資源，構(gòu)建汽運(yùn)、水運(yùn)、碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)等一體化服務(wù)功能，創(chuàng)立了商業(yè)化、多元化、專業(yè)化物流有限公司，在多方專業(yè)人士的見證下，物流聯(lián)合編隊(duì)駛?cè)胧袌?chǎng)大洋。

長(zhǎng)期以來，馬鋼旗下的物流企業(yè)一直分散經(jīng)營(yíng)，彼此信息溝通不暢，生產(chǎn)服務(wù)、運(yùn)輸調(diào)配、物資存放、資源管理時(shí)有脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，由于社會(huì)物流資源沒有靈活的手段加以考核，常常受制于人。為改變這種不利格局，馬鋼在積極借鑒國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際和周邊物流運(yùn)行狀況，系統(tǒng)設(shè)計(jì)馬鋼物流商業(yè)模式。面對(duì)國(guó)家正在實(shí)施的“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展規(guī)劃，馬鋼快速響應(yīng)，積極搶抓黃金機(jī)遇，將企業(yè)和社會(huì)物流資源加以整合，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，構(gòu)建一體化服務(wù)功能。依托現(xiàn)有實(shí)體，聯(lián)合社會(huì)運(yùn)力，發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù)，借助長(zhǎng)江黃金水道、205國(guó)道和周邊發(fā)達(dá)的多條高速公路優(yōu)勢(shì)，盤活物流資源，打通業(yè)務(wù)接口，讓所需資源調(diào)得進(jìn)、輸?shù)贸?，讓物流一體化功能在市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)得以綜合體現(xiàn)，能力將馬鋼物流發(fā)展成為現(xiàn)代物流服務(wù)商和具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性的鋼鐵物流服務(wù)品牌。

據(jù)馬鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，馬鋼物流有限公司下半年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向是，在上半年招標(biāo)降本的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)1500萬的效益。物流公司將按照商業(yè)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展要求，根據(jù)各自不同的特點(diǎn)，量身定制經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)行靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，趟出一條運(yùn)行高效、信息共享、服務(wù)到位、管理科學(xué)的新路，壯大馬鋼非鋼板塊，支撐馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)馬鋼企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。