濟(jì)鋼集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”四季度輪值總指揮謝文在調(diào)度會(huì)議上全面總結(jié)10月份“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”推進(jìn)情況，并對(duì)今后工作提出要求，要提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，明確責(zé)任，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，確保資產(chǎn)處置和土地移交工作安全順利進(jìn)行，持之以恒，馳而不息的抓好“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

　　謝文指出，10月份集團(tuán)公司以“九新”核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，聚焦提質(zhì)提速增效，遵循“鞏固提升、落地引爆、加速培育，創(chuàng)造分享”的原則，整體工作取得良好成績(jī)。資產(chǎn)處置、項(xiàng)目落地全面提速，應(yīng)收賬款壓減工作取得實(shí)效，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，使用效率大大提高。能源管控、庫(kù)存管理全面優(yōu)化提升，經(jīng)營(yíng)成本大幅降低。資產(chǎn)處置掛牌開局良好。創(chuàng)新創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升，整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面提速，形成新的運(yùn)行機(jī)制。EVA體系和模擬考核體系試運(yùn)行。以凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)的杜邦分析法得到充分應(yīng)用，契約化經(jīng)營(yíng)改革邁開步伐。利潤(rùn)計(jì)劃、收入計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃超額完成任務(wù)。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入13.47億元，考核歸屬母公司凈利潤(rùn)608萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)協(xié)同金額1.9億元。