黃興國在指導工作時強調：

深化改革迎難而上，堅決打贏脫困增盈攻堅戰(zhàn)!

要堅決落實中央“三去一降一補”五大任務，緊緊依靠廣大干部職工，深化改革，迎難而上，同心同德，共克時艱，堅決打贏攻堅戰(zhàn)!

4月20日，為深入貫徹黨中央、國務院推進供給側結構性改革的部署要求，推動鋼鐵行業(yè)化解過剩產能、實現(xiàn)脫困發(fā)展，天津市委代理書記、市長黃興國在市委常委、市委秘書長成其圣，市政府秘書長于秋軍，市委副秘書長劉劍剛、李毅、金志方，市國資委黨委書記、主任李福明，市金融局局長孔德昌，市總工會副主席林引，團市委書記徐崗的陪同下，來到天津鋼管集團開展調研幫扶。

當天下午3時，黃興國一行來到軋管三部460機組生產現(xiàn)場，察看設備運行情況，向集團黨委書記、董事長李強，黨委副書記、總經(jīng)理孫開明詳細了解工藝流程，并在熱軋主控室親切看望慰問一線職工。隨后，黃興國和隨行的市領導、各部門負責同志分別與集團公司班子成員、各部門負責人、二級公司負責人、勞動模范、專業(yè)技術人員、職工代表以及公司工會、共青團組織負責人等座談，了解企業(yè)生產經(jīng)營情況和干部職工精神狀態(tài)，圍繞企業(yè)如何脫困發(fā)展聽取意見建議。

當天晚上，黃興國主持召開座談會，聽取了李強關于全力實現(xiàn)增盈、加快轉型創(chuàng)新、確保隊伍穩(wěn)定、實現(xiàn)脫困發(fā)展的工作匯報。黃興國指出，鋼管公司是國內行業(yè)的領軍企業(yè)，無縫鋼管技術達到世界先進水平，歷史業(yè)績輝煌，品牌響當當，凝結了幾代大無縫人的心血和智慧，是國有企業(yè)的一面旗幟。當前，由于內部外部原因，鋼管公司生產經(jīng)營面臨諸多困難。公司領導班子緊緊依靠廣大干部職工，發(fā)揚“大無縫精神”，以壓不垮的信心和決心，同心同德，千方百計克服困難，研究出路，打響了抗危機、求生存、促發(fā)展的保衛(wèi)戰(zhàn)。我們通過和大家座談交流感到，鋼管公司領導班子凝聚力強、職工隊伍素質過硬，大家對企業(yè)攻堅克難、脫困發(fā)展充滿信心和干勁。

黃興國強調：鋼管公司要緊緊抓住供給側結構性改革的有利時機，以新發(fā)展理念為引領，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，堅決打贏這場硬仗。

一要全力實現(xiàn)增盈。這是今年的硬任務，沒有別的出路，必須背水一戰(zhàn)。要對標先進、降低成本、提質增效，深入挖掘潛力，提高綜合成本利潤率，領導班子帶頭，逐級分解落實責任。要精簡分流，降低人工成本，提高全員勞動生產率。要多出口多盈利，實現(xiàn)效益增加。要加大金融支持力度，保證流動資金需求，營造良好發(fā)展環(huán)境。同時引進戰(zhàn)略投資，全面清理庫存，減少占壓資金。希望廣大干部職工獻計獻策，積極行動起來，共同為企業(yè)盡心出力。

二要全力深化改革。要做優(yōu)做強主業(yè)，突出鋼管優(yōu)勢，瘦身強體，不圖“虛胖”，加大科技研發(fā)力度，讓產業(yè)往高端走，提高企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。要抓緊消化存量，按照“四個一批”要求，收縮戰(zhàn)線，消化人員，清理退出低效企業(yè)。要下功夫做好增量，進一步打開思路，著眼長遠，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，移植全市發(fā)展科技型中小企業(yè)經(jīng)驗做法，發(fā)揮企業(yè)人力、智力資源優(yōu)勢，籌措創(chuàng)業(yè)種子基金、引導基金，賦予優(yōu)惠政策，通過參股投資等方式，讓創(chuàng)新力強、機制靈活、面向市場的科技型中小企業(yè)和小創(chuàng)公司不斷冒出來，打造企業(yè)新的增長點，形成主業(yè)既優(yōu)又強、科技型創(chuàng)新企業(yè)涌現(xiàn)的多元化發(fā)展新態(tài)勢。

三要全力確保職工隊伍穩(wěn)定。要加強正面引導，深入開展宣講，講形勢、講任務、講傳統(tǒng)，深入細致地做好思想政治工作，爭取廣大職工對改革的理解支持。要關心職工生活，做好困難幫扶。各級領導干部帶頭過緊日子，讓企業(yè)與職工形成更加緊密的命運共同體。要充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，教育帶動廣大職工，以大無縫人的精氣神，再鑄鋼管公司新的輝煌。

集團黨委書記、董事長李強在匯報中說，當前鋼鐵行業(yè)去產能這個特殊時期，興國書記親自帶隊到鋼管公司調研指導工作，充分體現(xiàn)了對鋼管公司的重視和關懷，這對我們是極大的鼓舞和鞭策，更加堅定了我們逆勢而上、戰(zhàn)勝困難的信心決心。

一是全力以赴實現(xiàn)增盈。眼睛向內挖潛增效，加大市場開拓、調整產品結構，精簡分流、控制人工成本，對標提質、節(jié)能降耗，延長折舊年限，調整產線管理，通過“雙創(chuàng)”、引資拓展非鋼業(yè)務；合理控制生產規(guī)模，嚴控一切投資，多方籌措資金保資金的整體平衡。

二是凝心聚力保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。重點做好加強正面引導、凝聚改革共識、關心關愛職工、制定預案落實責任等四個方面工作。

三是創(chuàng)新轉型提升企業(yè)地位形象。要加快轉型創(chuàng)新發(fā)展，聚焦主業(yè)瘦身健體，堅定不移深化改革，弘揚發(fā)展“大無縫精神”。鋼管公司的建設發(fā)展，凝聚了幾代人的心血，搞好大無縫是公司領導班子和全體干部職工肩負的重大責任與使命。我們有信心有決心，在市委市政府和各委辦局、幫扶組的支持幫助下，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，迎難而上、破局攻堅，打贏這場翻身仗，迎來風雨彩虹，在新的起點上再鑄鋼管公司新的輝煌。

在座談會前的分組調研交流中，天津鋼管集團干部職工代表滿懷對企業(yè)的深厚感情和責任擔當精神，表達了對市委市政府及各部委辦局在公司二十幾年建設發(fā)展歷程中給予大力指導幫助的由衷感激，匯報了公司各條戰(zhàn)線干部職工應對鋼鐵行業(yè)“嚴冬”所做的突出貢獻及取得的可喜成績，暢談了在市委市政府及有關部門指導幫助下，集團公司深化改革的建議和期盼，表達了企業(yè)戰(zhàn)勝困難完成任務的信心和決心。