如何從聯(lián)合走向整合、融合、化合是2017年為重要和關鍵的問題之一。

　　寶武集團要體現(xiàn)集約化戰(zhàn)略、規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢，深度挖掘規(guī)模、品種、成本、技術、服務等方面的協(xié)同潛能，必須抓緊調整好集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，部署實施好重組后的聯(lián)合、整合和融合、化合。——寶武集團黨委書記、董事長馬國強

　　加快推進管理對接，促進企業(yè)文化融合。加快推進鋼鐵制造單元間的整合協(xié)同。推進多元業(yè)務專業(yè)化整合，培育打造優(yōu)勢企業(yè)。——寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮

　　通盤布局，從思想和感情上催化融合

　　關于整合、融合，集團公司提出“首先是思想上的融合”，“其次是感情上的融合”，“實現(xiàn)同一個公司、同一個方向、同一類文化、同一種語言”。

　　肖國棟(八鋼黨委書記、董事長)：寶武集團要實現(xiàn)“寶武>寶+武”的目標，首先需要解決的是企業(yè)文化和管理理念融合難的問題。八鋼進入集團公司已經(jīng)十年了，以八鋼與集團的企業(yè)文化融合為例談，十年來，集團實施一體化運作，實行發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)資源、資本運作等七個方面的統(tǒng)一管理。八鋼在繼承發(fā)揚原有企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎上，加快與集團企業(yè)文化的融合，促進管理觀念的轉變，管控效率明顯提升。融合要以共同的價值觀統(tǒng)一思想，堅持“在繼承上創(chuàng)新、在融合中統(tǒng)一”的原則，實現(xiàn)跨區(qū)域多元文化的融合。

　　傅建國(韶鋼總經(jīng)理)：在整合、融合方面可能存在三個亟待解決的問題：一是寶鋼和武鋼的文化融合，兩家各有優(yōu)勢和長處，關鍵是如何實現(xiàn)管理對接，搭建好共享交流平臺。二是鋼鐵主業(yè)中各單元的定位和中長期發(fā)展規(guī)劃需進一步深化、完善，突出整合優(yōu)勢，加快整合的推進力度，尤其是棒線材產(chǎn)品的整合、協(xié)同。三是要思考如何推進非鋼產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務的專業(yè)化整合，實現(xiàn)技術、人才、品牌等優(yōu)勢資源的共享。建議以嵌入式支撐為抓手，成立項目支撐團隊，支撐改進各單元的薄弱環(huán)節(jié)，促進文化融合，提升子公司管理和經(jīng)營能力;充分共享集團研究院的研發(fā)力量，加強產(chǎn)、銷、研協(xié)同;考慮鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大宗原材料采購的整合，提高鋼廠的話語權，充分發(fā)揮協(xié)同采購的優(yōu)勢。

　　徐美竹(集團服務業(yè)發(fā)展中心規(guī)劃投資總監(jiān))：整合以后，雙方的文化要兼容，有共同的語言，這是融合的步。隨著新業(yè)務的孵化，法人主體之間重組后，還是要依靠機制的力量來實現(xiàn)融合?；蟿t需要更長的時間。

　　許旭東(集團鋼鐵業(yè)發(fā)展中心投資總監(jiān))：鋼鐵業(yè)發(fā)展中心是協(xié)同整合業(yè)務的推動者。去年，實施了寶鋼特鋼和韶鋼特鋼長材業(yè)務整合，成立了合資公司。整合后的合資公司實現(xiàn)了盈利，品種有拓展，生產(chǎn)成本也大幅度下降。得益于融合的作用。兩條產(chǎn)線整合后，雙方的利益捆綁在一起，共同解決生產(chǎn)上的難題。雙方的認識、管理語言統(tǒng)一了，融合就變得自然而然，整合的效果也就出來了。

　　蔡健(武鋼集團規(guī)劃發(fā)展部產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級經(jīng)理)：以業(yè)務協(xié)同促進思想融合、感情融合和文化融合。重組后新武鋼將專注于多元產(chǎn)業(yè)，特別是市政建設、環(huán)保、新型城鎮(zhèn)建設等PPP項目將迎來新的發(fā)展機遇。下一步，要主動抓緊與寶武集團總部在制度、流程、業(yè)務等方面的對接，了解各多元產(chǎn)業(yè)單位的業(yè)務協(xié)同需求，打造與寶武集團總部有關部門、中心和業(yè)務單元的溝通平臺。

　　劉為民(寶鋼股份財務部高級經(jīng)理)：當前，重要的是每位員工要有統(tǒng)一的認識和謙虛的態(tài)度，要認識到重組后就是一個家庭，在技術上和管理上具有了相互學習、取長補短的條件，能夠快速提升產(chǎn)線制造能力和業(yè)務整合價值。

　　徐松(武鋼股份營銷中心華北區(qū)域公司營銷員)：沒有改革是一蹴而就的。短期內，某些改革可能兼顧不到所有人的利益，但我們一定要有長遠的思維，有耐心，不抱怨，度過眼前的改革期，必然會迎來鋼鐵行業(yè)的春天。

　　苗鈞(八鋼焦化分廠煤焦主任工程師)：我在廠里干了20多年了，在與集團支撐團隊共同開展配煤配礦工作的過程中，深刻感受到融合發(fā)展帶來的變化。我們在觀念、理念上發(fā)生了質的變化，真正相信了融合的力量!

　　馬利岡(寶鋼發(fā)展工業(yè)環(huán)境保障部員工)：寶武集團成立后，工業(yè)環(huán)境保障部作為集團環(huán)保板塊的產(chǎn)業(yè)鏈之一，在耐材制品制作和用后耐材再生產(chǎn)品方面有一套非常成熟的工藝，將獲得更多的固廢物再生資源。

　　畢若琳(寶鋼金屬上海寶鋼型鋼員工)：期待寶鋼金屬乃至集團公司能夠為我們搭建起一個高效、互助的交流平臺。員工們可以相互取長補短，公司可以與武鋼下屬型鋼生產(chǎn)企業(yè)開展技術交流，充分發(fā)揮整合后的技術、規(guī)模優(yōu)勢，提升產(chǎn)品質量，提高市場地位。

　　對接協(xié)同，追求鋼鐵板塊效益大化

　　今年，集團公司提出“鋼鐵主業(yè)的整合包括兩個方面。是寶鋼股份層面的整合。第二是寶鋼股份以外的鋼鐵資產(chǎn)的整合，包括八鋼、韶鋼、鄂鋼等。”

　　傅建國：韶關鋼鐵已向集團提出了今年的支撐需求，希望繼續(xù)成立項目支撐團隊，提升韶鋼技術、管理水平。在整合、融合方面，韶關鋼鐵將主要推進三項工作：深化寶武集團文化融合，專注于綜合管理體系能力提升;加快韶關鋼鐵文化變革，培育并促進優(yōu)特文化全面落地，形成韶鋼的管理基因和核心競爭力;專注特鋼體系運行能力建設，在管理和制造能力提升上借鑒硅鋼經(jīng)驗，提升韶關特棒產(chǎn)線制造能力，在營銷體系上強化業(yè)務協(xié)同，進一步發(fā)揮整合優(yōu)勢。

　　魏成文(八鋼總經(jīng)理)：八鋼將加快專業(yè)業(yè)務的診斷分析、整合對象和業(yè)務的確定、整合方案的設計論證與落實，加快推進八鋼參與整合的相關業(yè)務單元在管理體系、規(guī)章制度、業(yè)務流程與集團全面對接。通過有序高效推進集團相關子公司同八鋼多元板塊資產(chǎn)運作、業(yè)務一體化，實現(xiàn)集團層面真正意義上的專業(yè)化整合。八鋼各級領導干部、員工要從大局出發(fā)，做好采購、營銷、產(chǎn)線協(xié)同等工作。借助集團優(yōu)勢資源，學習借鑒集團先進的體制機制和國際化理念，融入集團總體發(fā)展，形成八鋼自身新的優(yōu)勢。

　　張文學(寶鋼股份總經(jīng)理助理)：當下，寶鋼股份各項整合、融合、化合工作正在緊鑼密鼓地推進。主要有三方面舉措。一是大力推進寶鋼股份、武鋼股份整合專項工作。加快營銷、采購、研發(fā)、財務和信息化等五個專項工作組工作機制建設，會同武漢鋼鐵有限責任公司系統(tǒng)策劃和落實好整合工作“百日計劃”，有序推進各項具體業(yè)務重組，確保2017年度取得預期的整合協(xié)同效益。二是建立和完善技術管理推進委員會機制。成立煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等四個技術管理推進委員會，搭建平臺，統(tǒng)一語言，開展對標，提升技術引領能力，促進多基地互動交流和制造能力提升。三是強化總部職能、業(yè)務部門的多基地管理職責?？偛扛髀毮軜I(yè)務部門除了直接承擔直屬廠部管理職責外，需要進一步強化對青山、東山、梅山等制造基地的管理職責，同時實施專項策劃，做好企業(yè)穩(wěn)定工作。

　　王強民(梅鋼總經(jīng)理)：梅鋼是寶鋼股份四大基地之一。2017年，梅鋼鋼鐵主業(yè)將按照寶鋼股份的要求，扎實推進制鐵所模式，努力成為寶鋼股份競爭力的有機組成部分。具體來說，梅山基地將以寶鋼股份“四統(tǒng)一”為主線，以制造管理信息系統(tǒng)升級改造為抓手，適應寶鋼股份采購、營銷、研發(fā)集中管理新模式，建立精干高效的運營管控體系，聚焦成本、費用、效率，全力鍛造市場競爭新優(yōu)勢;建立寶山基地與梅山基地“一廠帶一廠、一部帶一部”平臺，推進與寶山基地全面對標學習，推進與寶鋼股份總部全面快速融合，快速提升梅山基地低成本精品制造能力。同時，梅鋼將進一步深化內部改革，從縱向扁平、橫向瘦身兩個方向發(fā)力，實現(xiàn)效率大幅提升;加大三項制度改革，著力在收入“能增能減”和員工“能進能出”上取得新突破。

　　金再柯(湛鋼制造部部長、黨委書記)：湛江鋼鐵作為寶鋼股份全新建設的鋼鐵基地、南方的“寶山基地”，是個真正采取制鐵所管理模式的鋼鐵基地。因此，湛江鋼鐵對寶鋼股份在多基地管理模式上的探索有很重要的借鑒意義。2017年湛江鋼鐵要在服務戰(zhàn)略用戶、占領南方市場以及發(fā)揮寶鋼股份在“一帶一路”的作用方面創(chuàng)出實績。

　　程方武(武鋼股份冷軋總廠廠長)：目前，我們針對電鍍鋅、彩涂機組等產(chǎn)能利用率不高的實際情況，沉下心來，對標寶山基地，進行了多輪次的現(xiàn)場對接，制訂了詳實的推進方案，各項工作正有序推進。下一步，將全面對標寶山基地，通過快速移植、吸收借鑒寶鋼股份的先進經(jīng)驗和優(yōu)勢，加強在體系管理、工藝技術、品種質量、制造成本、設備管理等方面的協(xié)同，迅速提升冷軋產(chǎn)品制造保障能力和產(chǎn)品實物質量，不斷增強盈利能力。

　　鄭雨旸(寶特長材副總經(jīng)理)：兩年來寶特長材和寶特韶關建立了“一廠包一廠、一部對一部”的協(xié)同結對工作機制，從市場開發(fā)、產(chǎn)品開拓、產(chǎn)能提升、質量改善等方面展開各項工作。去年，兩地合計實現(xiàn)盈利9200萬元。今年我們將堅定不移地貫徹寶特長材“一個中心、兩個基地、三步走”的戰(zhàn)略，以三大產(chǎn)品“產(chǎn)銷研”團隊為先遣主力，從思想上、感情上深化兩地協(xié)同與融合，爭取在寶武重組元年交出一份令人滿意的答卷。

　　聚焦向外，助力多元產(chǎn)業(yè)更高更強

　　這一輪聯(lián)合整合為多元產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展契機和機遇。年度工作會議提出，“根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略及相應單元的資本回報表現(xiàn)，優(yōu)選出一批企業(yè)加快整合，加大投入，盡快打造成為百億級營收、十億級利潤的優(yōu)秀企業(yè)。”

　　林秀貞(寶鋼化工總經(jīng)理)：寶鋼化工將深化以客戶為中心、以市場為導向的企業(yè)運營機制，精心策劃，做好沿長江規(guī)劃布局，加強協(xié)同協(xié)作，提升資源配置能力。組織開展與兄弟單位同工序深度對標，不斷提高工藝技術水平和安全環(huán)保體系能力，強化制造單元柔性制造、智慧制造，加大生產(chǎn)具有市場競爭力的高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)價值大化。發(fā)揮各兄弟單位資源優(yōu)勢，依托歐冶傾力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型化工產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，共同促進歐冶化工電商平臺快捷發(fā)展和沿長江規(guī)劃布局，為寶武集團從聯(lián)合走向整合、融合、化合做出應有的貢獻。

　　夏雪松(寶信軟件董事長、黨委書記)：寶信軟件未來將繼續(xù)推進戰(zhàn)略轉型，強化自身市場競爭能力。今年，我們將繼續(xù)推進深化改革工作，通過創(chuàng)新商業(yè)和業(yè)務模式、整合吸納集團內外部資源，為發(fā)展和壯大寶武集團IT產(chǎn)業(yè)平臺做出貢獻。寶信軟件將努力致力于為整個集團實現(xiàn)管控一體化、制造智慧化，以及整個集團管理水平和運營效率的提升，提供高效、可靠、專業(yè)的服務和支撐，為鋼鐵主業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

　　張文輝(武鋼集團江北公司總經(jīng)理)：寶武重組后，集團內加速協(xié)同、資源共享，為江北公司“再聚焦、再整合”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下一步，將重點從產(chǎn)業(yè)板塊和組織架構上開展整合。包括推進鋼材深加工內部整合，將低效無效資產(chǎn)和人員剝離。加強與寶鋼金屬鋼材深加工板塊的對接，發(fā)揮兩者在市場、技術研發(fā)方面的協(xié)同效應。深化與中國燃氣合作，借力歐冶云商的品牌、金融優(yōu)勢，e琴臺公司尋求國內資本市場發(fā)展，完成新三板上市籌劃工作，實現(xiàn)琴臺e網(wǎng)平臺交易量達到200萬噸，自營量達到30萬噸。同時，盤活漢陽鋼廠現(xiàn)有資源，盤活現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展綠色置業(yè)，如鋼結構住宅、智能立體車庫、智能養(yǎng)老等新興產(chǎn)業(yè)。

　　陳阿平(寶鋼金屬高級總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展部部長)：寶鋼金屬成立以來，逐步聚焦并形成了寶鋼包裝、寶鋼氣體和金屬制品三大戰(zhàn)略業(yè)務板塊。根據(jù)集團“聚焦向外”的總體要求。對于汽車貿(mào)易、普通型鋼、普通鋼絞線等弱勢產(chǎn)品或低效無效資產(chǎn)，已啟動退出程序，力爭在2018年完成清退。面向整合融合寶鋼金屬目前正在開展一些工作。對八鋼的金屬制品與相關單位深入溝通，形成了資本層面的合作方案，得到集團的高度認可并完成內部審批;寶鋼氣體與八鋼佳域氣體的合作正在緊鑼密鼓洽談之中;同時，與武鋼集團就金屬制品方面可能的協(xié)作內容進行了探討，為未來市場化的整合、融合做好準備。

　　陳武(寶鋼工程企劃部副部長)：寶鋼工程經(jīng)過兩年多的努力經(jīng)營狀況明顯好轉，進入了正常增長發(fā)展的軌道。當前重要的工作是重回百億的銷售收入。公司在2016-2021年規(guī)劃期制定了“一專一長”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了按照專業(yè)化發(fā)展和長產(chǎn)業(yè)鏈服務兩個維度對體系內的企業(yè)進行深度整合的目標，通過工程技術業(yè)務的設計龍頭作用，帶動制造+服務板塊的聯(lián)動發(fā)展。公司將進一步加大營銷協(xié)同，抓住寶武整合、寶鋼工程與新鋼設計院合作的機遇，將寶鋼工程對集團內的服務能力轉化為對外的產(chǎn)業(yè)能力。

　　不分你我，立足崗位加油干

　　從聯(lián)合到整合、融合、化合，每邁出一步都需要付出艱巨的努力。不僅是思想的統(tǒng)一、理念的認同、戰(zhàn)略的制訂，更需要每個寶武人用實際行動去踐行。

　　金再柯：今年對于湛江鋼鐵意義重大，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的爬坡年，也是實現(xiàn)全面四達、全面盈利的年。良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)就是對整合、融合大的貢獻。制造管理部不僅要在內部狠抓質量管理，精心組織生產(chǎn)，協(xié)調好原燃料進廠和產(chǎn)成品出廠，對外面還要努力完成日系汽車用戶的認證工作，進一步將湛江鋼鐵產(chǎn)品推向更多高要求的用戶。

　　劉為民：寶鋼股份與武鋼股份的管理對接工作已緊鑼密鼓地推開。今年，我和團隊將重點做好三方面工作：相同區(qū)域子公司整合，把原兩家公司已有營銷和加工配送體系的整合作為年度重點工作;做好去產(chǎn)能所帶來的資產(chǎn)處置工作;策劃資產(chǎn)保險業(yè)務的對接，實現(xiàn)資產(chǎn)保險費率優(yōu)。

　　幸利軍(寶鋼股份熱軋廠技能專家)：去年經(jīng)營業(yè)績有所好轉，但還是要勤儉持家，把好日子當苦日子過，繼續(xù)竭盡全力降低成本，提升產(chǎn)品品質。新的一年，希望能加強與武鋼一線員工的交流，互相學習切磋，關注產(chǎn)線對標，尋找差距，有針對性地開展相互間的技術支持工作。

　　嚴古國(寶鋼股份電廠發(fā)電分廠技能專家、上海市勞模)：我愿意做促進整合融合、現(xiàn)場技術交流的橋梁，將自己的案例和經(jīng)驗介紹過去，將對方的一些優(yōu)秀方法借鑒過來。

　　馬利岡(寶鋼發(fā)展工業(yè)環(huán)境保障部)：用固廢物生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品體現(xiàn)的是高技術含量。當前，聯(lián)合整合帶來了更多的機會和市場，特別需要培養(yǎng)一批機電、操作混合型人才。我要開闊眼界、加強學習，以自動化流程實現(xiàn)零污染作業(yè)，為綠色寶鋼添磚加瓦。

　　仉翼鵬(武鋼股份煉鐵廠一高爐車間黨支部書記)：要做好“兩服務”。首先要服務好黨員群眾，把國家的政策、鋼鐵行業(yè)的形勢和寶武集團的發(fā)展規(guī)劃向員工講明講透。再就是服務降本增效。要鼓勵員工在實際行動上做到化合，千方百計降成本，加大力度追趕優(yōu)秀產(chǎn)線。

　　張鳴(寶鋼股份電廠設備管理室黨支部書記)：現(xiàn)場的黨務工作者是企業(yè)管理前沿的“神經(jīng)末梢”。首先應該準確傳遞“好聲音”。當前各種渠道的聲音比較多，一線黨務工作者要借用各種工作平臺及時宣貫公司的主流聲音。其次，做好自身工作就是對寶武聯(lián)合大的“點贊”，一定要帶領員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松。當然，還要有敢于突破的大局觀，打破常規(guī)思維、突破原先框框思考和化解現(xiàn)場管理難點。

　　章興林(寶鋼金屬上海寶鋼型鋼黨總支書記)：只有讓員工切實感受到整合、融合、化合的好處，員工才會支持你，跟著你走。要多提供相互學習、交流、溝通的機會，提供職業(yè)能力提升發(fā)展和拾遺補缺的培訓機會。要貼近員工需求、反映員工心聲、表達員工訴求，用基層的力量推動寶武集團實現(xiàn)真正的化合!