煉鐵260萬(wàn)噸、煉鋼502萬(wàn)噸，這是河鋼集團(tuán)近日作出的今明兩年具體壓減的產(chǎn)能計(jì)劃。此前，他們已在行業(yè)內(nèi)率先淘汰煉鐵產(chǎn)能560萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能684萬(wàn)噸，落后產(chǎn)能全部掃清。眼下要壓減的，都是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)能。
　　這是河鋼義無(wú)反顧地摒棄粗放型發(fā)展方式，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端水平邁進(jìn)的自覺(jué)行動(dòng)。河鋼集團(tuán)管理層表示：“壓減的是產(chǎn)能，提升的卻是競(jìng)爭(zhēng)力。”
　　502萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能怎么壓?
　　張繼文是河鋼宣鋼的一名老職工。一個(gè)多月以前，他是在高爐前工作的爐前工，而今，他已經(jīng)成為宣鋼技術(shù)中心一名質(zhì)檢員，正在積極適應(yīng)新崗位對(duì)自身素質(zhì)的新要求。
　　張繼文身份的變化來(lái)自宣鋼去產(chǎn)能的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
　　走進(jìn)宣鋼的東廠區(qū)，一眼就能看到正在拆除的一座高爐，煤氣洗滌塔、高爐主控樓已經(jīng)拆離，煤氣收集管、干法除塵器已經(jīng)不見(jiàn)。張繼文說(shuō)，正在拆除的是宣鋼的5號(hào)450立方米高爐，這里曾經(jīng)是他奮戰(zhàn)過(guò)的地方。當(dāng)年得益于這座高爐的上馬，宣鋼實(shí)現(xiàn)了300萬(wàn)噸鐵鋼材配套規(guī)模的“次跨越”，該高爐具有當(dāng)代國(guó)內(nèi)中型爐煉鐵生產(chǎn)裝備的先進(jìn)水平，平均日產(chǎn)達(dá)1500噸，是宣鋼的“經(jīng)濟(jì)爐、效益爐”。眼下要拆了，張繼文心里還真是舍不得。“不過(guò)，再不舍，也得以大局為重。”
　　拆除宣鋼5號(hào)高爐，是河鋼集團(tuán)確定今明兩年產(chǎn)能壓減計(jì)劃后，砍出的刀。宣鋼5號(hào)高爐拆除后，能夠壓減煉鐵產(chǎn)能52萬(wàn)噸，若將這些產(chǎn)能用于煉鋼，可生產(chǎn)粗鋼50萬(wàn)噸。
　　“河鋼作為中國(guó)大鋼鐵企業(yè)和河北省大國(guó)有企業(yè)，主動(dòng)壓減產(chǎn)能，不僅是帶頭貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步改善京津冀環(huán)境質(zhì)量，也是河鋼加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略需要。”這是新常態(tài)下全體河鋼人的擔(dān)當(dāng)與智慧。
　　不止宣鋼，承鋼、唐鋼也在此輪壓減產(chǎn)能的規(guī)劃之列。按照河鋼集團(tuán)具體細(xì)化的去產(chǎn)能方案，他們將以高于國(guó)家規(guī)定的“環(huán)保、能耗、水耗、技術(shù)、質(zhì)量、安全”標(biāo)準(zhǔn)，在今明兩年內(nèi)，除了要拆掉5座450立方米的高爐外，還將拆除2座55噸轉(zhuǎn)爐、1座80噸轉(zhuǎn)爐、2座120噸轉(zhuǎn)爐。其中，今年拆除3座450立方米高爐、1座55噸轉(zhuǎn)爐及1條軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)，壓減煉鐵產(chǎn)能156萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能83萬(wàn)噸。2017年，計(jì)劃關(guān)停2座高爐、4座轉(zhuǎn)爐，合計(jì)壓減煉鐵產(chǎn)能104萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能419萬(wàn)噸。
　　在鋼鐵主業(yè)盈利水平持續(xù)低迷的形勢(shì)下，通過(guò)增加產(chǎn)量，攤薄固定費(fèi)用，也是可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一種選擇。此外，河鋼經(jīng)過(guò)淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)全部?jī)?yōu)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)，主體裝備和主要能源環(huán)保指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平。河鋼為何還要去產(chǎn)能?
　　河鋼集團(tuán)管理層表示，裝備并不代表一切，為適應(yīng)當(dāng)前鋼鐵需求由規(guī)?；?、同質(zhì)化向?qū)I(yè)化、個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)，他們已將發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)檔次的提升上，逐步退出普通產(chǎn)品的“低端循環(huán)”和同質(zhì)化產(chǎn)品“價(jià)格戰(zhàn)”，大限度地發(fā)揮裝備技術(shù)潛能，盤(pán)活存量資源，全面提升資源利用效率和投入產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能壓減、效益提升”的目標(biāo)。
　　人和企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型?
　　據(jù)測(cè)算，此輪產(chǎn)能壓減，將涉及河鋼集團(tuán)7445名職工的安置，其中，唐鋼1820人，宣鋼2795人，承鋼2830人。
　　“河鋼不會(huì)因?yàn)閴簻p產(chǎn)能而讓一名職工下崗，這既是省委省政府對(duì)我們的要求，也是我們對(duì)省委省政府的莊嚴(yán)承諾。”河鋼負(fù)責(zé)人這擲地有聲的話(huà)語(yǔ)背后，透露出他們對(duì)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的自信。早在2014年，河鋼就開(kāi)始在集團(tuán)全面布局非鋼產(chǎn)業(yè)，由此開(kāi)辟了產(chǎn)能壓減后消納主業(yè)富裕人員的全新領(lǐng)域。2015年，河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入518億元，并超額完成了消納人工成本25%的階段性目標(biāo)。如今，河鋼手中握有1300億元的的非鋼資產(chǎn)，底氣十足。
　　今年5月份，一張面向宣鋼職工的通知打破了廠區(qū)的平靜。這份名為《開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”群策群力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)活動(dòng)》的通知提出，鼓勵(lì)職工個(gè)人或自由組織團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，直接向公司提出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)公司項(xiàng)目審定通過(guò)后，項(xiàng)目建議人可成為該項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)人，安置主業(yè)富余人員。宣鋼還將設(shè)立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，根據(jù)項(xiàng)目需要給予一定額度的啟動(dòng)資金支持。尤其讓職工心里有底兒的是，通知明確規(guī)定，如實(shí)施項(xiàng)目失敗，創(chuàng)業(yè)人可返回宣鋼，并給予工作安置。
　　產(chǎn)能去，人不走。目前，對(duì)于壓減產(chǎn)能造成的富余人員，河鋼正積極通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和內(nèi)部退養(yǎng)兩種方式給予安置。培訓(xùn)合格的職工，可以分流到物流、檢修、機(jī)械裝備及生活服務(wù)等非鋼單位。
　　李長(zhǎng)錄是承鋼生活服務(wù)中心維修組組長(zhǎng)。去年，剛剛成立的生活服務(wù)中心面向全公司招聘時(shí)，李長(zhǎng)錄個(gè)報(bào)了名。主動(dòng)轉(zhuǎn)崗后，他啟動(dòng)了后勤維修的諸多項(xiàng)目，帶領(lǐng)維修組職工精打細(xì)算，圓滿(mǎn)完成了新能源通勤車(chē)場(chǎng)地建設(shè)、原運(yùn)輸部食堂拆除等項(xiàng)目建設(shè)，找到了發(fā)揮自身價(jià)值的新舞臺(tái)，并當(dāng)選為2015年度承鋼勞動(dòng)模范。
　　從依附主業(yè)，到走入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。脫胎于河鋼衡板技術(shù)部計(jì)算機(jī)中心的一家由17名年輕人組成的小公司，僅用1年多的時(shí)間，就創(chuàng)出1000多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，河北沃享信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)業(yè)故事是河鋼加快盤(pán)活非鋼資源、向新產(chǎn)業(yè)要出路的一個(gè)縮影。該公司已經(jīng)擁有客戶(hù)資源近200家，并入選河北省首批兩化融合創(chuàng)新示范企業(yè)。
　　近年來(lái)，河鋼在加快鋼鐵產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈衍生資源和存量資產(chǎn)，以“延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈”為主線(xiàn)，以新材料、新能源、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，吸引社會(huì)資本，與優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中打開(kāi)了另一片天。按照河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)四年發(fā)展規(guī)劃，到2018年底，河鋼集團(tuán)的主業(yè)和非鋼板塊將分別控制在5萬(wàn)人以?xún)?nèi)，其中，非鋼板塊要實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定就業(yè)，并全部消納人工成本。
　　發(fā)展勢(shì)頭如此，河鋼人有信心在實(shí)現(xiàn)這一輪產(chǎn)能壓減目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何提升?
　　用不了多長(zhǎng)時(shí)間，你就能在海爾的高端洗衣機(jī)上看到“樂(lè)檸金”了。
　　4月份，河鋼生產(chǎn)的100噸“樂(lè)檸金”PPM產(chǎn)品在河鋼新材海爾特鋼下線(xiàn)，這是國(guó)內(nèi)首款應(yīng)用到洗衣機(jī)領(lǐng)域的PPM產(chǎn)品，讓海爾的洗衣機(jī)有了高顏值。給鋼鐵產(chǎn)品起個(gè)名字，形式上是鋼鐵產(chǎn)品高端路線(xiàn)的“范兒”，更重要的則是河鋼集團(tuán)直面終端用戶(hù)的魄力，更是河鋼聚焦“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的寫(xiě)照。
　　一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌洗衣機(jī)面板大多采用PCM連續(xù)輥涂生產(chǎn)方式生產(chǎn)，這種彩板的外觀以普通素色和金屬色為主。河鋼新材海爾特鋼P(yáng)PM項(xiàng)目牽頭人張波介紹，他們?cè)谂c海爾對(duì)接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的消費(fèi)者在關(guān)注洗衣機(jī)外觀及精細(xì)化程度，尤其是年輕時(shí)尚人群希望所購(gòu)買(mǎi)的洗衣機(jī)外觀時(shí)尚感更強(qiáng)。為此，河鋼新材專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)到韓國(guó)三星、LG國(guó)內(nèi)工廠進(jìn)行調(diào)研交流，著重咨詢(xún)其洗衣機(jī)產(chǎn)品外觀的迭代升級(jí)歷程。他們組建以年輕人為主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，跨界引入服裝、裝飾等領(lǐng)域流行色彩及紋理元素，為客戶(hù)量身設(shè)計(jì)了“樂(lè)檸金”“星空銀拉絲”等12款差異化的PPM產(chǎn)品。
　　讀懂需求側(cè)的客戶(hù)心理，用力點(diǎn)還在供給端。于是，賣(mài)鋼材變成了設(shè)計(jì)鋼材。
　　張波介紹，他們整合產(chǎn)線(xiàn)上的設(shè)備、技術(shù)、線(xiàn)體資源，創(chuàng)新采用雙色印刷重疊工藝保障產(chǎn)品層次感和質(zhì)感，主動(dòng)提升產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過(guò)近半年的設(shè)計(jì)、研發(fā)，如今，河鋼新材實(shí)現(xiàn)PPM炫彩產(chǎn)品量產(chǎn)，該產(chǎn)品單價(jià)比普通PCM產(chǎn)品高出近50%。
　　這個(gè)案例形象地反映了河鋼提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)側(cè)影。
　　正如河鋼集團(tuán)管理層指出的那樣，河鋼主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)壓產(chǎn)能，絕不僅僅是在規(guī)模上做簡(jiǎn)單的“減法”，更是立足于提高資源的集約利用效率，在提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，做更大規(guī)模、更高層次的“加法”。
　　今年年初，螺紋鋼、線(xiàn)材等普通鋼材產(chǎn)品價(jià)格飛漲，有的建材甚至大漲1000多元/噸，一時(shí)間成了利潤(rùn)高的產(chǎn)品，很多鋼廠都在大量增產(chǎn)普通建材產(chǎn)品，提升效益。當(dāng)時(shí)，河鋼集團(tuán)管理層卻在經(jīng)營(yíng)會(huì)上告誡大家：要冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不能把效益的提升寄希望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決不增1噸產(chǎn)能;繼續(xù)堅(jiān)定走技術(shù)路線(xiàn)，嚴(yán)格考核品種鋼、高端產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售比例，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
　　這是河鋼跳出低端制造、低端競(jìng)爭(zhēng)的圈子，堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，走產(chǎn)品高端路線(xiàn)的決心。
　　這種堅(jiān)持讓河鋼收獲了很多：前4個(gè)月，河鋼完成品種鋼產(chǎn)量695.55萬(wàn)噸，比去年同期增加177.03萬(wàn)噸，全年有望達(dá)到1000萬(wàn)噸;品種鋼比例達(dá)到50.99%，比去年全年提高了9.58個(gè)百分點(diǎn)，提前達(dá)到集團(tuán)預(yù)定的50%目標(biāo);熱軋汽車(chē)板、冷軋汽車(chē)板、家電板等高端產(chǎn)品分別至少提升100%，累計(jì)粗鋼、鋼材產(chǎn)量同比則分別減產(chǎn)11.33%和9.16%。
　　有決心，更要有方法。“商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是直面終端用戶(hù)。”河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)李毅仁說(shuō)，河鋼一直致力于改變?cè)阡撹F行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期形成的以規(guī)模為中心的傳統(tǒng)發(fā)展方式和商業(yè)模式，以對(duì)接終端用戶(hù)為中心，改變過(guò)去以貿(mào)易商為主渠道的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)與終端用戶(hù)開(kāi)展技術(shù)與股權(quán)合作、控股海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方式，建立自主的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向海內(nèi)外高端用戶(hù)延伸;建立以客戶(hù)服務(wù)中心(CSC)為主要平臺(tái)的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系，優(yōu)化用戶(hù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)用戶(hù)和需求的高端化，從而倒逼產(chǎn)品和服務(wù)檔次的全面提升。
　　短評(píng)
　　去產(chǎn)能關(guān)鍵在做
　　今年以來(lái)，隨著《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》及其配套文件和方案的陸續(xù)下發(fā)，包括河北、山東、新疆在內(nèi)的各個(gè)省(自治區(qū))已經(jīng)分別明確了一段時(shí)期內(nèi)的去產(chǎn)能目標(biāo)，鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)入全面實(shí)施階段。
　　“壓減的是產(chǎn)能，提升的卻是競(jìng)爭(zhēng)力。”作為我國(guó)首個(gè)明確今明兩年壓減煉鐵、煉鋼產(chǎn)能具體目標(biāo)的特大型鋼鐵企業(yè)，河鋼集團(tuán)的表態(tài)，體現(xiàn)了我國(guó)大的鋼鐵企業(yè)在化解過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定了鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的信心，為鋼鐵企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出了榜樣。
　　去產(chǎn)能，關(guān)鍵在做。企業(yè)在分解去產(chǎn)能任務(wù)的時(shí)候，要考慮環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)等國(guó)家法律法規(guī)和自身發(fā)展需要，要有擔(dān)當(dāng)、有智慧地主動(dòng)壓減產(chǎn)能。正如河鋼管理層的態(tài)度，裝備并不代表一切，即使優(yōu)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)于不符合其專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)的普通、同質(zhì)化產(chǎn)能也應(yīng)逐步退出，才能帶來(lái)企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　去產(chǎn)能，關(guān)鍵在做。企業(yè)要妥善安置富余人員，拓展企業(yè)和職工的發(fā)展新空間，要把企業(yè)和人的轉(zhuǎn)型這件事做好。河鋼承諾不會(huì)因?yàn)閴簻p產(chǎn)能而下崗一名職工，并積極為他們提供創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)，這是在去產(chǎn)能過(guò)程中很多鋼鐵企業(yè)想做卻不知道怎么才能做好的事情。只有企業(yè)有了發(fā)展新空間，才會(huì)有人的空間。因此，河鋼堅(jiān)持做大已經(jīng)具備一定規(guī)模的非鋼產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活非鋼資源、引進(jìn)社會(huì)資本，從而實(shí)現(xiàn)大幅消納人工成本，提高人均產(chǎn)鋼量，不僅能緩解社會(huì)壓力，還可使其離國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)水平更進(jìn)一步。
　　去產(chǎn)能，關(guān)鍵在做。企業(yè)不僅要在產(chǎn)能上做“減法”，更要明確發(fā)展定位，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上做
　　“加法”。去產(chǎn)能需要克服壓力、堅(jiān)定信念，提高競(jìng)爭(zhēng)力也要抵制誘惑、堅(jiān)持正確的路線(xiàn)。“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”是河鋼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)，他們冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)堅(jiān)決跳出低端競(jìng)爭(zhēng)的圈子，堅(jiān)持走產(chǎn)品高端路線(xiàn)，讀懂需求側(cè)用戶(hù)心理，將賣(mài)鋼材變成設(shè)計(jì)鋼材，大幅提高產(chǎn)品附加值。河鋼直面終端用戶(hù)的商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)了鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也給深陷去產(chǎn)能和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困局的鋼鐵企業(yè)以希望。
　　必須承認(rèn)，盡管去產(chǎn)能是鋼鐵行業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題，但每家鋼鐵企業(yè)在“迎接”這一任務(wù)的時(shí)候所處的狀態(tài)不同，面臨的困難和難度會(huì)不同，其應(yīng)對(duì)方案和結(jié)果也不相同。河鋼今天的選擇是其多年來(lái)對(duì)用戶(hù)需求的探索與迎合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高生產(chǎn)要素資源的集約利用效率等因素積累在去產(chǎn)能背景下的綜合體現(xiàn)。相信其他企業(yè)也能探索出一條符合自身實(shí)際的減量發(fā)展之路。
　　與其強(qiáng)調(diào)客觀困難，不如主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我們希望，更多的鋼鐵企業(yè)不要再去幻想，去等待，而是像河鋼那樣能夠認(rèn)清自身特點(diǎn)，有擔(dān)當(dāng)、智慧地壓減產(chǎn)能;明確發(fā)展方向，把企業(yè)和人的轉(zhuǎn)型做好，把提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好。