為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高生產(chǎn)主體單位的精細(xì)化管理水平，解決各單位當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，近期，公司成立了生產(chǎn)主體單位精細(xì)化管理推進(jìn)工作組。
　　公司要求，此次精細(xì)化管理推進(jìn)工作組以“把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司盈利3.0652億元為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞中心工作，貫徹精細(xì)化管理理念，運(yùn)用精細(xì)化管理工具和方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”落實(shí)到各生產(chǎn)主體單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。采取指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，與生產(chǎn)主體單位共同將精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)貫徹到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)“精細(xì)化的目標(biāo)、操作、控制、核算、檢查、分析與考核”等方式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作從機(jī)會(huì)型到計(jì)劃型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)型的轉(zhuǎn)變。
　　據(jù)悉，精細(xì)化管理推進(jìn)工作組將根據(jù)實(shí)際情況分階段、分單位組建多期工作小組，分段進(jìn)行推進(jìn)。