2月份，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司生產、銷售材、坯均為23.79萬噸，產銷率為100%。2月份是銷售淡季，能實現產銷平衡這在淮鋼歷史上實不多見。為猴年開門紅奠定了良好基礎。
　　由于春節(jié)影響，下游客戶放假較早，節(jié)后開工又遲，導致有效銷售時間大大縮短。但是，面對全年目標，淮鋼一著不讓把工作抓緊抓好?；翠撲N售處2月初連續(xù)召開幾場產銷平衡會議，對任務層層分解，落實責任。
　　一是積極協調、通力合作，保證資源及時出庫。受低庫存以及春節(jié)影響，水路船只、碼頭港口停止作業(yè)時間較長，陸路汽車運輸也一度停止運行，給發(fā)貨工作帶來極大的難度，淮鋼發(fā)貨總量形成缺口。從節(jié)后開始，銷售處人員深入公司發(fā)貨環(huán)節(jié)協調發(fā)貨，加大水運船只的調度力度，保證小批量的鋼材能及時配載到客戶碼頭。同時將廠內可發(fā)庫存進行細化分解，落實到具體責任人，加大開單發(fā)貨力度，確保每天完成1萬噸左右的發(fā)貨量，在彌補節(jié)日期間欠量的同時，保證了全月銷售任務的完成。
　　二是科學排產，實現產銷銜接。在生產組織方面，銷售處盡量做到相同鋼種的接單盡量集中冶煉，相同規(guī)格或相鄰規(guī)格的接單盡量集中軋制，降低生產成本。特別對于需要換連鑄斷面的，根據客戶需求日期提早安排，提早落實，合理編排生產順序。對
　　訂單數量少，要求盡可能增量或者備坯生產。通過訂單的不斷合并、分解，從而達到優(yōu)化目的，終實現產銷有機銜接。
　　三是內外結合，有的放矢地推進銷售工作。春節(jié)假期上班后，由于脫標較嚴重，銷售處把產品出庫當成首要任務來抓，對外每天同各經銷商、貿易公司聯系安排出庫計劃;對內抓內部協調，集全公司之力解決一切影響銷售出庫因素，確保出庫計劃有效實現。